11 jun 2025 Ondernemingsrecht Erik van Loon
Bedrijfsopvolging binnen de familie vraagt om een zorgvuldige voorbereiding. Ontdek de opties, uitdagingen en hoe je de continuïteit van je familiebedrijf waarborgt.
Uit onderzoek blijkt dat ongeveer 50% van de familiebedrijven kiest voor overdracht binnen de familie. Daarbij zijn er verschillende mogelijkheden:
Ongeveer 53% van de familiebedrijven kiest ervoor om de aandelen gelijkmatig te verdelen onder alle kinderen. Dit heeft als voordeel dat alle kinderen gelijk worden behandeld, maar kan uitdagingen opleveren als niet alle kinderen actief zijn in het bedrijf.
Aandachtspunten:
Hoe worden beslissingen genomen als niet alle aandeelhouders in het bedrijf werken?
Wat is een eerlijk dividendbeleid voor werkende en niet-werkende aandeelhouders?
Hoe wordt de betrokkenheid van niet-werkende aandeelhouders gewaarborgd?
Sommige families kiezen ervoor om de aandelen alleen over te dragen aan kinderen die actief zijn in het bedrijf. Dit voorkomt spanningen tussen werkende en niet-werkende aandeelhouders, maar roept vragen op over de gelijke behandeling van kinderen.
Mogelijke oplossingen:
Niet-werkende kinderen compenseren met ander vermogen
Een stichting administratiekantoor oprichten waarbij werkende kinderen stemrecht hebben en alle kinderen economisch recht
Er zijn ook tussenvormen mogelijk, bijvoorbeeld:
Werkende kinderen krijgen meer aandelen dan niet-werkende kinderen
Werkende kinderen krijgen stemrecht, alle kinderen krijgen economisch recht
Een deel van de aandelen wordt ondergebracht in een stichting die bepaalde doelen nastreeft
Bedrijfsopvolging binnen de familie kent verschillende uitdagingen:
Niet alle kinderen hebben de ambitie of de capaciteiten om het familiebedrijf over te nemen. Uit onderzoek blijkt dat steeds minder potentiële opvolgers de stap maken naar opvolger in het familiebedrijf.
Tips:
Introduceer kinderen vroeg aan het bedrijf, maar zonder druk
Stimuleer externe werkervaring voordat ze in het familiebedrijf stappen
Beoordeel capaciteiten eerlijk, zo nodig met externe hulp
De financiering van de bedrijfsopvolging kan een grote uitdaging zijn. De opvolgers moeten de aandelen kunnen betalen en de overdragende generatie heeft vaak het vermogen nodig voor hun pensioen.
Oplossingsrichtingen:
Geleidelijke overdracht van aandelen
Gebruikmaken van fiscale faciliteiten zoals de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR)
Financieringsconstructies zoals certificering of een holdingstructuur
De overdragende generatie moet loslaten, terwijl de opvolgende generatie eigen ideeën heeft over de toekomst van het bedrijf. Dit kan leiden tot spanningen en conflicten.
Aanpak:
Plan de overdracht van zeggenschap geleidelijk
Creëer een rol voor de overdrager als mentor of adviseur
Investeer in open communicatie over verwachtingen en zorgen
Schakel zo nodig een externe begeleider in bij dit proces
Een essentieel maar vaak onderschat aspect van bedrijfsopvolging is de overdracht van kennis: kennis van de markt, van klanten, van bedrijfsprocessen en van het netwerk.
Strategieën:
Creëer een gefaseerd inwerktraject
Documenteer cruciale kennis en processen
Introduceer de opvolger bij belangrijke relaties
Organiseer gezamenlijke bezoeken aan klanten en leveranciers
Een zorgvuldig geplande bedrijfsopvolging wordt ondersteund door een passende juridische en fiscale structuur. De belangrijkste aandachtspunten zijn:
De eigendomsoverdracht kan op verschillende manieren worden vormgegeven:
Schenking van aandelen
Verkoop van aandelen
Gefaseerde overdracht via certificering
Combinaties van bovenstaande opties
Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven vaak gebruikmaken van de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) in de erf- en schenkbelasting. Deze regeling is bedoeld om te voorkomen dat door de heffing van deze belasting de continuïteit van de overgedragen onderneming in gevaar komt.
De overdracht van zeggenschap kan gelijk oplopen met de eigendomsoverdracht, maar kan ook op een ander moment plaatsvinden. Een geleidelijke overdracht van zeggenschap geeft de opvolger de kans te groeien in zijn rol en de overdragende generatie de tijd om los te laten.
Opties zijn:
Gefaseerde overdracht van directiefuncties
Tijdelijk samen in de directie
De overdrager neemt plaats in de raad van commissarissen
Bij bedrijfsopvolging spelen het familiestatuut en de aandeelhoudersovereenkomst een cruciale rol. Het familiestatuut legt de uitgangspunten en wensen vast voor de bedrijfsopvolging, terwijl de aandeelhoudersovereenkomst de juridisch bindende afspraken vastlegt.
Een succesvolle bedrijfsopvolging binnen de familie vereist een zorgvuldige voorbereiding. Begin hieraan bij voorkeur al 3 tot 5 jaar voordat de feitelijke overdracht plaatsvindt. Dit geeft alle betrokkenen de tijd om:
De juiste structuur te kiezen
De opvolger(s) voor te bereiden
Fiscale faciliteiten optimaal te benutten
Te werken aan een soepele overgang van leiderschap
Bedrijfsopvolging binnen de familie is een complex proces dat zowel zakelijke als emotionele uitdagingen met zich meebrengt. Een goede voorbereiding, open communicatie en professionele begeleiding zijn essentieel voor een succesvolle overdracht. Door tijdig na te denken over bedrijfsopvolging en de juiste structuren te kiezen, kan het familiebedrijf met vertrouwen de toekomst tegemoet zien.
Wil je weten hoe jouw familiebedrijf de bedrijfsopvolging het beste kan aanpakken? Neem contact op met mij of een van mijn collega’s van de sectie Ondernemingsrecht voor een oriënterend gesprek waarin we de mogelijkheden voor jouw specifieke situatie bespreken.
Lees hier alle beschikbare artikelen uit de blogreeks over bedrijfsopvolging en het familiestatuut binnen familiebedrijven van Erik van Loon!
Bij AK Advocaten staat Erik van Loon bekend als een strategisch denker die de grote lijnen uitzet voor zijn cliënten. Met een focus op familiebedrijven, begrijpt Erik de unieke dynamiek en cultuur die deze ondernemingen kenmerken.
Meer artikelen van Erik van Loon